福鼎福鼎网站建设公司网站项目管理规范是福鼎网站建设的基本规范，它对网站建设公司的项目管理有着明确的要求，其主要包括项目定义、项目计划、项目控制、项目执行和项目结束等6个方面。

1、项目定义：项目定义是网站建设公司项目管理的步，它包括项目的目标、范围、组织结构、绩效指标、参与者角色和职责、项目投资等。

2、项目计划：项目计划是网站建设公司项目管理的第二步，它需要根据项目定义，制定项目计划，包括项目进度安排、资源安排、预算安排、风险安排等。

3、项目控制：项目控制是网站建设公司项目管理的第三步，它需要对项目进度、质量、成本、风险等进行控制，以确保项目的顺利完成。

4、项目执行：项目执行是网站建设公司项目管理的第四步，它需要按照项目计划，执行项目任务，完成项目目标。

5、项目改进：项目改进是网站建设公司项目管理的第五步，它需要不断审查项目进度、质量、成本、风险等，改进项目，以提高项目效率、质量和绩效。

6、项目结束：项目结束是网站建设公司项目管理的最后一步，它需要评估项目的成果，归档项目文件、报告、收集项目反馈，以及结束项目相关的活动。

网站建设公司网站项目管理规范的编辑主要是为了给网站建设公司提供一个基本的管理框架，以便网站建设公司能够有效地管理项目，提高项目效率、质量和绩效。本文详细介绍了网站建设公司网站项目管理规范的6个方面，以期为网站建设公司提供参考和指导。