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发布时间:2026-01-11 12:16:10 作者:智码联动 浏览量:1598
做同江网站这个项目时,我天根本不聊设计,而是盯着一句话的业务结果。比如这次甲方既想展示城市形象,又想为园区招商引流,如果什么都想要,最后一定四不像。我会先拉着对方把目标缩成一句话,比如一个月内帮招商部门多拿到三十个合格咨询,然后把所有功能都围绕这个结果来取舍。接着我会画一张非常简单的表格,一列是核心用户群,比如外地投资方、本地企业、来同江旅游的人,一列是他们登陆首页时最想解决的问题,再一列是我希望他们下一步完成的动作,例如提交项目意向、添加企业微信、下载政策清单。只有当这张表都说清楚了,网站该有哪些栏目、哪些按钮必须显眼、哪些信息可以隐藏在二级页面里,才能真正做到心中有数,而不是拍脑袋决定栏目顺序。
有了清晰目标后,我会在内把信息架构和低保真原型定死,否则项目节奏一定被来回改版拖垮。我常用的做法是半天工作坊,先让业务方用便签写出他们心目中的栏目和功能,再按用户路径从上到下排成几条线,比如招商路径、政务服务路径、文旅路径。排的过程,其实就是逼大家面对取舍,发现哪个环节会让用户绕远路。确定结构后,我会直接在墨刀里搭一个线框级别的原型,只画框和文字,不纠结颜色与图片,然后邀请决策人用手机点一遍,从首页一路点到表单提交,看有没有哪一步让他觉得烦。如果有人还想临时加版块,我就拿出之前那张用户动作表,让他选要牺牲哪一个现有位置。这样原型既成了所有人的共识文档,也成了后续设计和开发的硬边界,谁再想乱加东西就有依据拒绝。

到技术选型这一步,我的思路很简单,只选团队现成就能稳交付的方案,不在这个项目上做技术试验。像同江这样以展示和线索收集为主的网站,我一般会优先考虑成熟建站系统加少量二次开发,而不是从零搭一套复杂框架,因为后期维护的人往往是本地的信息中心或运营同事,他们更需要的是后台好用、权限清晰、出了问题有人能快速接手。具体落地时,我会写一份只有一页的技术决策单,里面写清楚域名和服务器谁负责、预计并发和访问量、基础安全措施、图片和视频如何压缩存储、以及今后如果要接入小程序或政务系统是否方便扩展。所有人签字认同后,开发团队就可以按这份单子拆任务排工期,避免半路因为临时换技术路线而推倒重来,这也是控制风险的底线思维。

网站真正打动人的,从来不是花哨动效,而是和城市气质贴在一起的内容。我做同江项目时,会先和当地招商、文旅、宣传部门各聊一次,只问两个问题:你最近最成功的一次对外沟通是什么,背后的故事能不能讲成一篇官网案例;你最常被问却解释半天的政策问题是什么,能不能在网站上一次说清。根据这些答案,我会列出一份内容生产清单,把栏目拆成故事类、数据类、工具类三种,例如园区真实入驻企业的访谈、最新招商政策图解、投资成本测算小工具等。然后倒排时间,把拍摄、撰稿、审稿全都写进项目甘特图,明确哪个部门在什么日期前必须交付什么素材,避免最后上线前几天才发现只有空栏目和占位图片。与此同时,我会在每个内容页上设计清晰的下一步动作入口,比如一键咨询、下载资料、预约考察,让每一篇内容都能自然把意向用户带回到业务指标上。

上线并不等于项目结束,在创业视角下,它只是一轮假设验证的开始。所以同江网站正式对外开放前,我会先做一次小范围预上线,只邀请内部员工和少量目标用户访问,让他们按照设定的路径完成几项任务,例如找到最新的扶持政策并提交咨询、从首页进入文旅专栏并成功预订线路。这个阶段我重点看两个数据,一是每条关键路径的完成率和耗时,二是用户在哪个页面明显停顿或返回。正式上线后,我会和甲方约定至少一个月的迭代窗口,每周看三组固定指标:整体访问量与来源占比、核心转化动作数量、内容更新频率和点击分布。每次发现问题,只允许改动一个假设点,比如先优化表单再改版首页,这样一两个迭代周期下来,大家都能看懂哪些改动真的有用,网站也会从一次性工程变成一个持续给城市和企业带来线索和信任的长期资产。